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以關鍵少數 帶動絕大多數 實現人才強企

發布時間:2022-05-27

  “請各位參加面試的人員將手機等電子通訊設備統一存放至候場區保密柜中,然后按照競聘崗位的順序進行抽簽……請大家不要緊張,按照抽簽順序進行面試,PPT展示時間為10分鐘,提問環節為5分鐘……”

  “各位評委大家好,我來自黨委工作部,成長的經歷告訴我一個道理——年輕人要學會展示自我,勇于創新擔當,才能爭取進步,實現人生價值。所以,今天我勇敢的走上前臺,我競聘的崗位是……”

  “實在是太緊張了,我在上面腦子一片空白,自己感覺回答問題的聲音都在顫抖,不知道具體回答的什么……”

  上面的場景生動描繪出了中國兵器工業集團北奔重型汽車集團有限公司中層領導人員競聘的現場景象。今年2月,北奔重汽對四個中層副職崗位進行了公開招聘,通過筆試、面試、綜合考察等方式,從38名候選人中脫穎而出4人,平均年齡35周歲。此次競聘強化了競爭意識,帶動了學習氛圍,優化了領導人員結構,充分展現了選拔任用機制由“相馬”轉變為“賽馬”的優勢,體現了公司“以關鍵少數,帶動絕大多數”的干部管理理念,也是北奔重汽貫徹落實中央和集團公司人才工作會議精神,落實好干部工作“五大體系”的一個縮影。

  為實現高質量發展提供堅強的人才保障和支撐,北奔重汽公司堅持弘揚“以人為本、人盡其才、萬眾一心、使眾人行”的人才文化,全面提高年輕干部培養質量,進一步強化干部管理“五大體系”,著力打造一支政治素質過硬、業務能力突出、品格德行兼備的人才隊伍。

  抓選拔任用,明確“風向標”。加快形成日常發現、動態管理、持續培養的工作機制,從各個領域、各個單位發現優秀年輕干部,組建公司優秀年輕干部班,將日常發現有機嵌入干部工作流程,堅持跟蹤了解,及時選拔任用。以公開選聘和組織推薦相結合的方式進行中層領導人員選拔任用,截止今年4月,第一期優秀年輕干部班37名學員中,已有5名學員進入公司中層副職崗位,優化了公司領導干部結構,進一步推動了公司體系化、梯隊化領導干部隊伍建設。

  抓素質培養,擰緊“總開關”。在干部培養方面,充分運用線上線下信息化培訓手段,組織舉辦“中層以上領導人員素質能力提升培訓班”,強化公司中層以上領導人員的黨性修養和專業能力建設,抓好各級領導干部的“思想淬煉、政治歷練、實踐鍛煉、專業訓練”,注重源頭培養、能力培養、業務培養,進一步推動落實“以關鍵少數、帶動絕大多數”的干部管理理念。

  抓知事識人,選好“領頭雁”。堅持在發展主戰場、斗爭一線考核干部,在原有“中層領導班子及成員述職述廉及民主評議”的基礎上,新增“各單位主要負責人給公司領導班子集中述職”專項工作,動態掌握領導干部履職能力,強化“一把手”的各項履職能力;同時,通過“工作業績+工作能力+工作態度+專業能力+職業操守”五個維度考評與轉正面談,全面考察干部試用期履職情況,突出優點,明確不足,為下一步培養提升指明方向。

  抓從嚴管理,常打“預防針”。建立健全各類負面清單,注重把功夫下在平時,日常監督、提醒、自檢、他查,通過個人申報、談心談話、監督巡察等方式,多渠道、多角度、立體式了解掌握領導班子和領導干部的工作實績和現實表現,進一步落實干部監督工作,完善領導干部從嚴管理體系。

  抓正向激勵,實現“雙促進”。 堅持“以正向激勵為主”的動態即期考核方式,激發中層領導人員提業績、促發展的內生動力。建立領導班子及領導干部分級考評管理機制,充分發揮“關鍵少數”的作用,以崗位績效目標責任書為抓手,以量化評價依據,明確責任制,根據考核結果兌現薪酬和實施聘任,強化“干好干壞不一樣的導向”,不斷深化公司領導人員選拔任用改革制度,有效激發干部擔當動力。

  下一步,北奔重汽將繼續貫徹落實“以關鍵少數、帶動絕大多數”的干部管理理念,組建第二期優秀年輕干部班,完善公司各級領導人員“四位一體”培訓方案,對標行業先進激勵經驗完善項目跟投激勵內容,激勵領導班子和干部去實踐、去創新,帶頭擔當,使眾人行,實現人才強企,推動高質量發展。(北奔重汽)


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